Comment mettre en place une politique RSE ?
Tu veux accompagner des entreprises dans leur démarche RSE, mais tu ne sais pas trop par où commencer ? Tu te demandes comment mettre en place une politique RSE pour tes clients ?
Ou peut-être que tu es consultant·e développement durable et que tu veux structurer ton offre d’accompagnement ?
Dans cet article, je te montre comment mettre en place une stratégie RSE étape par étape.
Avec des conseils concrets et une checklist téléchargeable à la fin 💡
Ready ?
C'est partiiiii !
C’est quoi une stratégie RSE exactement ?
La Commission européenne définit la RSE comme :
“L’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et à leurs relations avec leurs parties prenantes.”
Autrement dit, une bonne stratégie RSE prend en compte 3 types de relations :
- La relation entre l’entreprise et la société/environnement
- La relation avec les parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs, etc.)
- Et celle des parties prenantes avec la société/environnement
Et c’est là que ça se complique 😅
Car toutes ces personnes n’ont pas les mêmes objectifs, ni les mêmes priorités.
Et en tant que consultant.e freelance il faut que tu jongles entre les besoins et désirs de chacune de ces parties pour mettre en place une politique RSE.
Pas de panique, voici les 7 étapes clés pour y voir plus clair 👇
Les 7 étapes pour mettre en place une stratégie RSE efficace
Voici les étapes pour mettre en place une politique RSE chez tes (futurs) clients :
1️⃣ Analyser le contexte de l’entreprise
2️⃣ Faire un état des lieux des actions RSE existantes
3️⃣ Définir les objectifs RSE à court, moyen et long terme
4️⃣ Identifier les parties prenantes
5️⃣ Réaliser une analyse de matérialité
6️⃣ Construire un plan d’action concret
7️⃣ Valoriser la démarche en interne et en externe
Et maintenant, analysons chacune de ces étapes de mise en place d’une démarche RSE :
Étape 1 : Analyser le contexte de l’entreprise
Avant toute chose, il est essentiel de comprendre l’environnement dans lequel évolue l’organisation.
Pourquoi ?
Parce qu’une stratégie RSE pertinente doit répondre à des enjeux concrets, pas à des cases à cocher.
Tu dois te poser plusieurs questions :
- Quelles sont les valeurs portées par l’entreprise ?
- Y a-t-il une volonté du dirigeant/de la dirigeante ?
- Quelles sont les contraintes (budgétaires, humaines, réglementaires) ?
- Y a-t-il déjà des initiatives responsables en place (même informelles) ?
Cette phase d’analyse sert à identifier les motivations, les freins, mais aussi les opportunités liées à la mise en place d’une stratégie RSE.
Un bon audit dès le départ, c’est comme une boussole pour la suite.
Étape 2 : Faire un état des lieux de la RSE existante
Beaucoup d’entreprises font déjà de la RSE… sans le savoir !
Avant d’enclencher de nouvelles actions, prends le temps de :
- Recenser les pratiques déjà en place : gestion des déchets, qualité de vie au travail, partenariats locaux, etc.
- Évaluer le niveau de maturité RSE de l’entreprise
- Identifier ce qui fonctionne bien (et ce qui peut être amélioré)
👉 Tu peux t’appuyer sur des grilles d’auto-évaluation ou des entretiens avec les équipes pour obtenir une vision claire.
Cette étape permet de ne pas repartir de zéro et de valoriser les initiatives déjà lancées.
Parce qu’une bonne pratique en RSE peut-être … d’amplifier ce qui existe déjà !
Étape 3 : Définir des objectifs RSE à court, moyen et long terme
Une bonne stratégie RSE, c’est aussi une question de cap.
➡️ À court terme, il s’agit souvent de structurer la démarche, poser les bases, impliquer les équipes.
➡️ À moyen terme, on peut viser l’amélioration continue, le lancement de projets pilotes, le dialogue avec les parties prenantes.
➡️ Et à long terme, on vise la transformation en profondeur du modèle économique, la réduction de l’impact global, voire l’alignement sur les ODD (objectifs de développement durable).
Ces objectifs doivent être réalistes, mesurables et en lien avec les enjeux de l’entreprise.
Et surtout : ils doivent être co-construits avec les équipes pour être motivants et porteurs de sens.
Étape 4 : Identifier les parties prenantes
Une bonne stratégie RSE ne fonctionne que si elle s’appuie sur les bonnes personnes.
L’identification des parties prenantes permet de :
✅ comprendre qui influence ou est impacté par l’entreprise
✅ prioriser les efforts
✅ créer une cartographie des parties prenantes
Tu peux t’appuyer sur un tableau de classification pour ne rien oublier (partenaires financiers, collectivités, ONG, salariés, clients…).
Une fois ta liste établie, il faut hiérarchiser ces parties prenantes et entamer un dialogue (questionnaires, entretiens, etc.).
👉 Objectif : connaître leurs attentes RSE et les intégrer dans ta stratégie.
Et si tu as des doutes sur ce que sont les parties prenantes, rendez-vous sur cet article😉
Étape 5 : Réaliser une analyse de matérialité
La matérialité, c’est l’art d’identifier les enjeux RSE prioritaires pour l’entreprise ET ses parties prenantes.
Elle permet de :
- Structurer la démarche
- Simplifier le reporting RSE
- Communiquer de manière claire et crédible
Les 5 étapes d’une bonne analyse de matérialité :
- Identifier les enjeux RSE via des études, interviews, analyse documentaire
- Prioriser les enjeux selon les parties prenantes internes et externes
- Évaluer l’impact de chaque enjeu
- Construire une matrice de matérialité visuelle
- Valider les résultats avec la direction
⚠️ Attention, pour certaines entreprises, tu peux être amené à réaliser des analyses de double matérialité.
On t’a rédigé un article pour que tu comprennes les différences et que tu appréhendes ce concept clé en RSE.
Étape 6 : Construire un plan d’action RSE
Une fois la stratégie définie, place à l’action !
Pose-toi ces 5 questions avant de rédiger ton plan :
- La stratégie RSE est-elle alignée avec les objectifs de l’entreprise ?
- Les engagements sont-ils clairs à court, moyen et long terme ?
- Y a-t-il eu une réflexion collective ?
- Chaque action a-t-elle un pilote et des indicateurs ?
- Le plan est-il formalisé par écrit ?
Pour plus d’impact, tu peux suivre un référentiel comme l’ISO 26000 ou un autre label.
Étape 7 : Valoriser la démarche RSE
Une bonne stratégie RSE mérite d’être connue et partagée.
Il ne s’agit pas seulement de cocher des cases mais de mobiliser, inspirer et engager.
➡️ Valorise les actions en interne pour donner du sens au travail des équipes
➡️ Communique en externe pour renforcer ta crédibilité, attirer de nouveaux talents ou partenaires
➡️ Utilise les bons canaux (rapport RSE, site web, réseaux sociaux, événements…)
Bref : fais rayonner l’impact de tes clients.
Si tu as des doutes sur comment communiquer sur les stratégies RSE de tes clients, on t’a préparé un petit article ici.
En résumé : comment mettre en place une politique RSE ?
Mettre en place une stratégie RSE, c’est comme monter un meuble Ikea… sans la notice, c’est le bazar 😅
Mais avec les bonnes étapes, les bons outils, et un peu de méthode, tu peux :
✅ structurer ton accompagnement
✅ aider tes clients à avancer concrètement
✅ et faire émerger des projets vraiment utiles pour la société
Pour t’aider à y parvenir, tu peux tout à fait suivre cette check-list La Baraque à Impact :
Tu veux aller plus loin dans la mise en place de stratégie RSE pour tes clients ? Découvre La Caisse à Impact 📦
Si tu veux accompagner tes clients efficacement sur la RSE sans repartir de zéro, j’ai un super outil pour toi :
La Caisse à Impact contient :
- 1 cours vidéo pour bien comprendre la RSE
- 1 tuto de 20 minutes pour construire un plan d’action RSE
- 11 modèles prêts à l’emploi : identification des parties prenantes, matrice de matérialité, plan d’action, etc.
